来源： 学习标准化

　　在企业里推进标准化，不仅要克服各种各样的困难，而且要讲究策略方法，从企业的具体情况出发，因势利导，才能把工作做好。

　　第一招：围绕企业中心任务

　　许多企业的经验证明，标准化工作不仅能够而且应该结合企业中心任务来进行，要与解决企业生产的关键问题相结合，要选择生产、管理活动中迫切需要解决的问题以及经济效果大、收效快的问题。例如，配合企业推广科学管理、建立质量管理体系和环境管理体系，治理环境污染、提高产品质量、节约能源、综合利用、发展新品种、降低生产成本等，作为标准化工作中应优先考虑的问题。只要抓住有利时机，采取正确的方法，因势利导地做好工作，收到实效，标准化工作不仅会取得领导的重视，也会得到基层的支持。

　　第二招：扎扎实实打好基础

　　标准化是企业实行科学管理的基础工作，而标准化也有它本身的基础。每个部门、每个行业都有一整套在本系统的同类企业里通用的基础性标准，如：统一的术语、产品分类、标准和技术文件的编写方法，统一的试验方法以及与技术管理、生产管理有关的统一规定等等。这是每个企业都必须严格遵守的，这些标准应该首先贯彻，以利于建立正常的技术秩序和生产秩序。企业除了贯彻强制性国家标准之外，还在本企业范围内制定必要的基础性企业标准 ，以补充上级标准的不足。属于这方面的标准大体包括下列几种：一是概念、符号方面的，如制图、术语、符号代号、计量单位、包装标志等。二是与产品配套、品种系列有关的，如参数系列、系列型谱等。三是保证产品互换性的，如螺纹、公差配合、齿轮模数等。四是产品质量保证及环境条件方面的，如检验产品时的抽样方法、产品使用环境条件、通用技术要求、包装、储运、防止污染、保障安全方面的标准等。五是与管理有关的：如标准的编写方法、审批程序、编号制度、图样和技术文件的管理制度、以及生产管理方面的基础标准。

　　第三招：以产品标准为核心

　　整个企业的生产技术活动以产品为中心，特别是在开展了全面质量管理的企业里，各系统、各部门的工作都围绕产品质量展开。在这种情况下，企业的标准化活动也应该以抓好产品质量标准的制定与贯彻为核心。通过抓产品标准的制定与贯彻，就能带动产品设计的标准化、工艺的标准化、工艺装备的标准化、原材料的标准化以及管理工作中的一系列方法、程序的标准化。

　　第四招：形成标准化工作网

　　要搞好企业的标准化工作，应配备必要的专职人员或设立专门的机构，但还必须依靠广大职工，依靠各职能部门。经验证明，在企业各职能部门和车间聘请专兼职的标准化人员，形成专职与兼职相结合的标准化工作网是企业标准化工作较好的组织形式。这个网可以更好地沟通联系基层、联系实际的渠道，可以缩短标准贯彻的周期、及时得到反馈信息，可以使制定的企业标准更加切合实际，使标准化在职工众中生根。工作网组成后，要加强领导，明确任务，有布置、有检查，及时发现问题及时处理，经常交流经验，并做好兼职标准化人员的业务指导和培训工作。